|
Sangat Rahasia |
LAPORAN SIMULASI PSIKOTES | ||||||||
A
|
Laporan PAPIKOSTIK |
|
|
|
|
Dinamika Kerja | |||
N | RATA-RATA | 4 | Kebutuhan menyelesaikan tugas secara mandiri Tekun, tanggung jawab tinggi |
G | RATA-RATA | 4 | Peran pekerja keras atau kencenderungan pekerja keras Bekerja untuk kesenangan saja, bukan hasil optimal |
A | RENDAH | 2 | Kebutuhan berprestasi Tujuan jelas, kebutuhan sukses dan ambisi tinggi |
Kepemimpinan | |||
L | RATA-RATA | 5 | Peran Kepemimpinan Tingkat dimana seseorang memproyeksi dirinya sebagai pemimpin - suatu tingkat dimana ia mencoba menggunakan orang lain untuk mencapai tujuannya |
P | RATA-RATA | 4 | Kebutuhan mengatur orang lain Menurunnya keinginan untuk bertanggung jawab pada pekerjaan dan tindakan orang lain |
I | RATA-RATA | 5 | Peran membuat keputusan Berhati hati membuat keputusan |
Temperamen | |||
Z | RATA-RATA | 4 | Kebutuhan untuk berubah Tidak suka berubah |
E | RATA-RATA | 4 | Peran pengendailan emosi Terbuka |
K | RENDAH | 3 | Kebutuhan untuk agresif Menghindari masalah, menulak, untuk mengenali situasi sebagai |
Relasi Sosial | |||
X | RENDAH | 2 | Kebutuhan kedekatan dan kasih sayang Memiliki pola prilaku yang unik |
S | RATA-RATA | 5 | Kebutuhan diterima dalam kelompok Perhatian rendah terhadap hubungan sosial, kurang percaya orang |
B | RATA-RATA | 6 | Peran hubungan sosial Selektif |
O | TINGGI | 7 | Kebutuhan untuk diperhatikan Sadar akan hubungan perorangan, tapi tidak terlalu gantung |
Gaya Bekerja | |||
R | RATA-RATA | 4 | Peran mengatur Kurang perhatian, bersifat praktis |
D | RATA-RATA | 5 | Peran bekerja dengan hal-hal rinci Minat tinggi untuk bekerja secara detail |
C | RATA-RATA | 4 | Peran orang teoritis Keteraturan tinggi cenderung kaku |
Aktivitas Kerja | |||
T | RATA-RATA | 4 | Peran sibuk Tergolong aktif secara internal dan mental |
V | RATA-RATA | 5 | Peran penuh semangat Cenderung pasif |
Pengikut | |||
F | RATA-RATA | 5 | Kebutuhan membantu atasan Bersikap setia dan membantu, kemungkinan bantuannya bersikap politis |
W | TINGGI | 8 | Kebutuhan mengikuti aturan dan pengawasan Meningkatnya oritentasi terhadap tugas dan membutuhkan instruksi yang jelas |
CIRI YANG BERDEKATAN | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ||
Dinamika Kerja | Kebutuhan Menyelesaikan Tugas | N | X | |||||||||
Pekerja Keras | G | X | ||||||||||
Kebutuhan Berpretasi | A | X | ||||||||||
Kepemimpinan | Kepemimpinan | L | X | |||||||||
Mengatur Orang Lain | P | X | ||||||||||
Mengambil Keputusan | I | X | ||||||||||
Aktivitas Kerja | Kecepatan Kerja | T | X | |||||||||
Semangat Kerja | V | X | ||||||||||
Relasi Sosial | Kebutuhan diperhatikan | X | X | |||||||||
Hubungan Sosial | S | X | ||||||||||
Kebutuhan berkelompok | B | X | ||||||||||
Kebutuhan berkasihsayang | O | X | ||||||||||
Gaya Bekerja | Tipe Teoritis | R | X | |||||||||
Tipe Pekerja Detail | D | X | ||||||||||
Tipe Pekerja Terorganisir | C | X | ||||||||||
Temperamen | Kebutuhan Berubah | Z | X | |||||||||
Pengendalian diri | E | X | ||||||||||
Agresifitas | K | X | ||||||||||
Pengikut | Loyalitas | F | X | |||||||||
Kebutuhan akan Aturan dan Pengawasan | W | X | ||||||||||
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
|
Laporan DISC |
|
|
|
Uraian Kepribadian |
Sikap Perseptif |
Skor Perseptif menunjukkan keinginan untuk bekerja dalam struktur, prosedur, sistem dan aturan yang telah ditetapkan mengingat tingkat urgensi yang diperlukan untuk mengatasi masalah mendesak, tantangan dan peluang. Ini adalah ukuran kesadaran seseorang akan keadaan mereka saat ini. Skor tinggi mencerminkan keinginan untuk berjuang pada lingkungan yang tidak aman yang mencerminkan keakuratan fakta-fakta dan ketelitian dalam persiapan Anda. Skor rendah menunjukkan fokus yang lebih besar pada kemantapan serta mendukung prosedur dan proses-proses yang berlangsung saat ini. |
Anda memiliki tingkat peneriamaan yang tinggi dan tingkat pengendalian yang tinggi (controlled). Orang – orang yang memiliki tingkat penerimaan tinggi tidak menunjukan tingkat energi yang cukup untuk bersikap tegas, sehingga anda tampak kurang tegas dan bersikap reaktif. Namun tingkat pengendalian yang tinggi membuat anda bersikap individual, kurang terbuka kepada orang lain, namun hal ini menimbulkan motivasi diri yang kuat (self-motivated) dan lebih suka bekerja secara bebas( independent). Orang – orang tipe C (Compliance) cenderung melihat kehidupan dalam bentuk struktur dan peraturan – peraturan dan berusaha untuk mencapai keakuratan dan ketelitian setinggi mungkin. Berdasarkan hal ini maka mereka menjadi lebih berhati – hati dan menjadi sangat sensitif terhadap perubahan dan hal – hal baru. Tipe C (Compliance) dapat diklarifikasikan sebagai : Objective thinker Pattern, Perfectionist Pattern, and Practitioner Pattern. |
Karakter: Kooperatif, Lambat bertindak, Menghindari resiko, Menerima, Tidak memerintah, Pendiam, Rasional, Berorientasi pada tugas, Formal , Bergaya bisnis, Mandiri / tertutup, Disiplin |
Kecenderungan: Mengikuti standar – standar dan petunjuk – petunjuk, Berkonsentrasi pada hal – hal terperinci, Berpikir analitikal, Menjadi kaku atau formal ketika berhubungan dengan orang lain, Memeriksa keakuratan dan menganalisis kinerja secara kritis, Menggunakan pendekatan sistematik terhadap situasi atau aktivitas – aktivitas |
Lingkungan / Posisi yang cocok: Ekspresi kinerja yang terdefinisi secara jelas, Nilai – nilai kualitas dan akurasi, Kesempatan untuk menunjukan keahlian (expertise), Pengendalian terhadap faktor – faktor yang mempengaruhi kinerja, Kesempatan untuk bertanya mengapa?, Pengakuan terhadap keterampilan khusus beserta pencapaiannya |
Perbaikan, peningkatan dan pengembangan yang dapat dilakukan: Mendelegasikan tugas – tugas penting, Cepat membuat keputusan, Menggunakan kebijakan – kebijakan hanya sebagai petunjuk pelaksanaan tugas, Berkompromi dengan orang lain, Memulai dan memfasilitasi diskusi, Mendukung kerjasama, Membuat perencanaan secara hati – hati, Mengetahui deskripsi pekerjaan secara tepat, Menjadwalkan penilaian kinerja, Menerima umpan balik kinerja secara spesifik, Menghargai prestasi orang lain secara pribadi, Mengembangkan toleransi untuk menghadapi konflik |
Rencana komunikasi dengan orang yang berkepribadian C | |
Karakteristik : | Maka Anda : |
Peduli dengan pendekatan agresif | Mendekati mereka secara tidak langsung dengan cara |
Berpikir logis | Memberikan alasan Anda |
Mencari data | Memberikan data tertulis pada mereka |
Perlu mengetahui proses | Memberikan penjelasan dan alasan |
Memperhatikan peringatan | Membiarkan mereka berpikir, bertanya dan memeriksa |
Lebih suka melakukan hal-hal sendiri | Ketika mendelegasikan, membiarkan mereka memeriksa |
Menginginkan orang lain mengetahui keakuratan mere | Memuji mereka atas ketelitian dan kebenaran jika s |
Condong terhadap kontrol kualitas | Membiarkan mereka menilai dan terlibat dalam prose |
Menghindari konflik | Bijaksana dalam meminta klarifikasi dan bantuan ya |
Perlu menjadi benar | Memberi mereka waktu untuk mencari jawaban terbaik |
Suka berkontemplasi | Memberitahu mereka "mengapa" dan "bagaimana" |
Kelebihan |
Berfikir objektif, Hati-hati (teliti), mempertahankan standar tinggi, Menanyakan hal – hal yang benar, Keterampilan diplomatik, Memberikan perhatian sampai terperinci (detail), Logika dan seksama (teliti), Menyelesaikan masalah mengikuti, langkah – langkah rasional (ilmiah) |
Kekurangan |
Ragu-ragu dalam bertindak, Cenderung rewel, mempermasalahkan sampai, hal-hal detail, Cenderung bersikap bertahan (defensif), bila dikritik, Memilih-milih orang yang seperti dirinya, Cenderung hanya memberikan isntruksi tanpa, berusaha menjelaskannya |
| | |
Mask Public Self |
Merupakan seorang yang ramah dan suka berteman; ia merasa nyaman walaupun dengan orang asing |
Ia dapat mengembangkan hubungan baru dengan mudah, dan pada umumnya dapat mengendalikan diri sampai pada tingkat dimana ia jarang menimbulkan rasa benci pada orang lain dengan sengaja |
Ia seorang yang sangat sosial, menunjukkan kepedulian dan persahabatan ketika sedang melakukan tugas-tugas di tangannya |
Ia cenderung perfeksionis secara alamiah, dan akan mengisolasi dirinya jika diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan |
 Ia berkeinginan mempromosikan tugas-tugas orang lain, juga kepunyaannya |
 Kadang-kadang ia salah menilai kemampuan orang lain dikarenakan pandangan-pandangannya yang optimis |
Core Private Self |
Berpikir sistematis dan cenderung mengikuti prosedur dalam kehidupan pribadi dan pekerjaannya |
 Teratur dan memiliki perencanaan yang baik, ia teliti dan fokus pada detail |
 Bertindak dengan penuh kebijaksanaan, diplomatis dan jarang menentang rekan kerjanya dengan sengaja |
 Ia sangat berhati-hati, sungguh-sungguh mengharapkan akurasi dan standard tinggi dalam pekerjaannya |
 Ia cenderung terjebak dalam hal detail, khususnya jika harus memutuskan |
 Menginginkan adanya petunjuk standard pelaksanaan kerja dan tanpa perubahan mendadak |
Mirror Perceived Self |
Berpikir sistematis dan cenderung mengikuti prosedur dalam kehidupan pribadi dan pekerjaannya |
 Teratur dan memiliki perencanaan yang baik, ia teliti dan fokus pada detail |
 Bertindak dengan penuh kebijaksanaan, diplomatis dan jarang menentang rekan kerjanya dengan sengaja |
 Ia sangat berhati-hati, sungguh-sungguh mengharapkan akurasi dan standard tinggi dalam pekerjaannya |
 Ia cenderung terjebak dalam hal detail, khususnya jika harus memutuskan |
 Menginginkan adanya petunjuk standard pelaksanaan kerja dan tanpa perubahan mendadak |
Laporan RMIB |
|
|
|
Peringkat |
Peringkat | Jenis Pekerjaan | Keterangan |
1 | Social Service | Minat terhadap kesejahteran penduduk, dengan keinginan untuk menolong dan membimbing/menasehati tentang problem dan kesulitan mereka. Keinginan untuk mengerti orang lain dan mempunyai idea yang benar dan kuat tentang pelayanan. |
Contoh | Guru SD, psikolog pendidikan, kepala sekolah, pekerja sosial, pembina rohani, organisator kepramukaan, pejabat klub remaja, ahli penyuluh pejabat, petugas kesejahteraan sosial. | |
2 | Musical | Minat memainkan alat-alat musik, atau mendengarkan orang lain bermain, bernyanyi atau membaca sesuatu yang berhubungan denngan musik, penghargaan terhadap musik. |
Contoh | Pianis konser, dirigent orkes, komponis, kritikus musik, pemain orgen, ahli pustaka musik, pemain musik band, pramuniaga toko musik. | |
3 | Literary | pekerjaan yang berhubungan dengan buku-buku, kegiatan membaca, mengarang. |
Contoh | Wartawan, pengarang, penulis drama, ahli sejarah, ahli perpustakaan, penulis majalah, kritikus buku, penulis sandiwara radio, penyair. |
Laporan WPT |
|
|
|
Raw Score 0 / 0 |
|
|
|
Laporan MBTI |
|
|
|
The Guardians |
![]() | ESTJ adalah orang yang realistis, praktis, dan menggunakan fakta. Mereka tegas dan mengimplementasikan keputusan yang dibuat dengan cepat. Mereka menyelesaikan suatu pekerjaan dengan menaturnya dan orang lain. Mereka fokus untuk bisa mendapat hasil terbaik dengan cara paling efisien dan mungkin dilakukan. Seorang ESTJ punya standar logika yang jelas, yang menuntun mereka secara sistematis. Mereka ingin orang lain juga mengikuti standar logika miliknya. Mereka kadang memaksakan rencananya agar bisa dilakukan. Administrator istimewa, tidak ada duanya dalam mengelola sesuatu atau orang. Praktis, sistematis, disiplin, dan cenderung kaku. Partner: ISTP atau INTP Tokoh: George W. Bush, Alec Baldwin, Hillary Clinton, Michelle Obama |
ESTJ - The Guardians | |
Fokus Perhatian | Ekstrovert (E) Cenderung memperoleh kekuatan dari luar dirinya (berinteraksi dengan orang lain, beraktivitas, dan kepuasan dari lingkungan / barang disekitarnya). |
Cara Memperoleh Informasi | Sensing (S) Cenderung mengandalkan informasi berdasarkan panca indera, bersifat aktual, kongkrit, focus pada masa sekarang. |
Cara Membuat Keputusan | Tinking (T) Cenderung mengorganisir dan menstrukturkan informasi yang diperoleh sehingga dapat menyusun keputusan yang logis, factual dan objektif. |
Orientasi Terhadap Dunia Luar | Judging (J) Cenderung memiliki kehidupan yang teratur dan terstruktur, sistematis, step by step. |
Anda yang memiliki kepribadian ESTJ biasa disebut sebagai The Guardians atau pelindung. Ada banyak yakni 8-12% kepribadian ESTJ di dunia. Menurut dimensinya ESTJ adalah Extroversion yaitu mereka yang bisa membangun jaringan dengan luas. Sensing, yakni mereka yang tidak suka akan hal abstrak dan lebih suka hal konkret. Kemudian Thinking yakni mereka yang berpikir objektif dalam berbagai hal dan Judging, yakni mereka yang senang membuat rencana dulu baru menjalankannya. Ciri khas ESTJ adalah
Saran dan pekerjaan yang cocok:
|
Kekuatan ESTJ | Kelemahan ESTJ |
|
|
Saran untuk orang yang berkepribadian ESTJ Dengan beberapa kekurangan dan kelebihan yang dimiliki tipe ESTJ, ada sedikit saran agar dapat mencapai kesuksesan:
|
Aspek |
E (Ekstrovert) 80% 20% |
S (Sensing) 95% 5% |
T (Thinking) 95% 5% |
J (Judjing) 80% 20% |
Laporan Koran 60 |
|
|
|
Aspek | Nilai | Kategori |
---|---|---|
Jumlah (Prestasi Kerja) | 400 | |
Total Jumlah Benar | 168 | |
Total Jumlah Salah | 232 | Kurang sekali |
Total Jumlah Skip | 0 | |
Mean (Rata-rata) | 20 | Baik sekali |
Ketelitian | 232 | Kurang sekali |
Konsistensi | -16.5 | Baik sekali |
Ketahanan | -5.77 | Kurang sekali |
Total Jumlah Tertinggi | 51 | |
Total Jumlah Terendah | 0 | |
Tinggi | 51 | |
Tempat Puncak | 1 |
|
|
Laporan TES MANAJERIAL |
|
|
|
Raw Score 6 / 20 |
|
|