| Sangat Rahasia |
| LAPORAN SIMULASI PSIKOTES | ||||||||
| A
| ||||||||
| Laporan DISC |
 |
|
| ||||||||||||||
| Uraian Kepribadian |
| Sikap Perseptif |
| Skor Perseptif menunjukkan keinginan untuk bekerja dalam struktur, prosedur, sistem dan aturan yang telah ditetapkan mengingat tingkat urgensi yang diperlukan untuk mengatasi masalah mendesak, tantangan dan peluang. Ini adalah ukuran kesadaran seseorang akan keadaan mereka saat ini. Skor tinggi mencerminkan keinginan untuk berjuang pada lingkungan yang tidak aman yang mencerminkan keakuratan fakta-fakta dan ketelitian dalam persiapan Anda. Skor rendah menunjukkan fokus yang lebih besar pada kemantapan serta mendukung prosedur dan proses-proses yang berlangsung saat ini. |
| Anda memiliki tingkat peneriamaan yang tinggi dan tingkat pengendalian yang tinggi (controlled). Orang – orang yang memiliki tingkat penerimaan tinggi tidak menunjukan tingkat energi yang cukup untuk bersikap tegas, sehingga anda tampak kurang tegas dan bersikap reaktif. Namun tingkat pengendalian yang tinggi membuat anda bersikap individual, kurang terbuka kepada orang lain, namun hal ini menimbulkan motivasi diri yang kuat (self-motivated) dan lebih suka bekerja secara bebas( independent). Orang – orang tipe C (Compliance) cenderung melihat kehidupan dalam bentuk struktur dan peraturan – peraturan dan berusaha untuk mencapai keakuratan dan ketelitian setinggi mungkin. Berdasarkan hal ini maka mereka menjadi lebih berhati – hati dan menjadi sangat sensitif terhadap perubahan dan hal – hal baru. Tipe C (Compliance) dapat diklarifikasikan sebagai : Objective thinker Pattern, Perfectionist Pattern, and Practitioner Pattern. |
| Karakter: Kooperatif, Lambat bertindak, Menghindari resiko, Menerima, Tidak memerintah, Pendiam, Rasional, Berorientasi pada tugas, Formal , Bergaya bisnis, Mandiri / tertutup, Disiplin |
| Kecenderungan: Mengikuti standar – standar dan petunjuk – petunjuk, Berkonsentrasi pada hal – hal terperinci, Berpikir analitikal, Menjadi kaku atau formal ketika berhubungan dengan orang lain, Memeriksa keakuratan dan menganalisis kinerja secara kritis, Menggunakan pendekatan sistematik terhadap situasi atau aktivitas – aktivitas |
| Lingkungan / Posisi yang cocok: Ekspresi kinerja yang terdefinisi secara jelas, Nilai – nilai kualitas dan akurasi, Kesempatan untuk menunjukan keahlian (expertise), Pengendalian terhadap faktor – faktor yang mempengaruhi kinerja, Kesempatan untuk bertanya mengapa?, Pengakuan terhadap keterampilan khusus beserta pencapaiannya |
| Perbaikan, peningkatan dan pengembangan yang dapat dilakukan: Mendelegasikan tugas – tugas penting, Cepat membuat keputusan, Menggunakan kebijakan – kebijakan hanya sebagai petunjuk pelaksanaan tugas, Berkompromi dengan orang lain, Memulai dan memfasilitasi diskusi, Mendukung kerjasama, Membuat perencanaan secara hati – hati, Mengetahui deskripsi pekerjaan secara tepat, Menjadwalkan penilaian kinerja, Menerima umpan balik kinerja secara spesifik, Menghargai prestasi orang lain secara pribadi, Mengembangkan toleransi untuk menghadapi konflik |
| Rencana komunikasi dengan orang yang berkepribadian C | |
| Karakteristik : | Maka Anda : |
| Peduli dengan pendekatan agresif | Mendekati mereka secara tidak langsung dengan cara |
| Berpikir logis | Memberikan alasan Anda |
| Mencari data | Memberikan data tertulis pada mereka |
| Perlu mengetahui proses | Memberikan penjelasan dan alasan |
| Memperhatikan peringatan | Membiarkan mereka berpikir, bertanya dan memeriksa |
| Lebih suka melakukan hal-hal sendiri | Ketika mendelegasikan, membiarkan mereka memeriksa |
| Menginginkan orang lain mengetahui keakuratan mere | Memuji mereka atas ketelitian dan kebenaran jika s |
| Condong terhadap kontrol kualitas | Membiarkan mereka menilai dan terlibat dalam prose |
| Menghindari konflik | Bijaksana dalam meminta klarifikasi dan bantuan ya |
| Perlu menjadi benar | Memberi mereka waktu untuk mencari jawaban terbaik |
| Suka berkontemplasi | Memberitahu mereka "mengapa" dan "bagaimana" |
| Kelebihan |
| Berfikir objektif, Hati-hati (teliti), mempertahankan standar tinggi, Menanyakan hal – hal yang benar, Keterampilan diplomatik, Memberikan perhatian sampai terperinci (detail), Logika dan seksama (teliti), Menyelesaikan masalah mengikuti, langkah – langkah rasional (ilmiah) |
| Kekurangan |
| Ragu-ragu dalam bertindak, Cenderung rewel, mempermasalahkan sampai, hal-hal detail, Cenderung bersikap bertahan (defensif), bila dikritik, Memilih-milih orang yang seperti dirinya, Cenderung hanya memberikan isntruksi tanpa, berusaha menjelaskannya |
| | | |
| Mask Public Self |
| Merupakan seorang yang ramah dan suka berteman; ia merasa nyaman walaupun dengan orang asing |
| Ia dapat mengembangkan hubungan baru dengan mudah, dan pada umumnya dapat mengendalikan diri sampai pada tingkat dimana ia jarang menimbulkan rasa benci pada orang lain dengan sengaja |
| Ia seorang yang sangat sosial, menunjukkan kepedulian dan persahabatan ketika sedang melakukan tugas-tugas di tangannya |
| Ia cenderung perfeksionis secara alamiah, dan akan mengisolasi dirinya jika diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan |
| Ia berkeinginan mempromosikan tugas-tugas orang lain, juga kepunyaannya |
| Kadang-kadang ia salah menilai kemampuan orang lain dikarenakan pandangan-pandangannya yang optimis |
| Core Private Self |
| Berpikir sistematis dan cenderung mengikuti prosedur dalam kehidupan pribadi dan pekerjaannya |
| Teratur dan memiliki perencanaan yang baik, ia teliti dan fokus pada detail |
| Bertindak dengan penuh kebijaksanaan, diplomatis dan jarang menentang rekan kerjanya dengan sengaja |
| Ia sangat berhati-hati, sungguh-sungguh mengharapkan akurasi dan standard tinggi dalam pekerjaannya |
| Ia cenderung terjebak dalam hal detail, khususnya jika harus memutuskan |
| Menginginkan adanya petunjuk standard pelaksanaan kerja dan tanpa perubahan mendadak |
| Mirror Perceived Self |
| Berpikir sistematis dan cenderung mengikuti prosedur dalam kehidupan pribadi dan pekerjaannya |
| Teratur dan memiliki perencanaan yang baik, ia teliti dan fokus pada detail |
| Bertindak dengan penuh kebijaksanaan, diplomatis dan jarang menentang rekan kerjanya dengan sengaja |
| Ia sangat berhati-hati, sungguh-sungguh mengharapkan akurasi dan standard tinggi dalam pekerjaannya |
| Ia cenderung terjebak dalam hal detail, khususnya jika harus memutuskan |
| Menginginkan adanya petunjuk standard pelaksanaan kerja dan tanpa perubahan mendadak |
| Laporan IST |
| |
|
| ||||||||||||
| RW | SW | Aspek | Kategori | |
|---|---|---|---|---|
| ZR (Zahlenreihen) | 7 | 104 | Berpikir teoritis dalam berhitung, berpikir induktif angka, kelincahan berpikir, mengenali komponen ritmis | Cukup |
| SE (Satzerganzung) | 7 | 99 | Berpikir Konkrit Praktis, Berpikir Logis, Akal Sehat(Common Sense), Pembentukan Keputusan, Pemaknaan Realita, Berpikir mandiri | Sedang |
| ME (Merkaufgaben) | 4 | 91 | Atensi, Memori mengingat kata yang telah dipelajari | Rendah |
| FA (Figurenauswahl) | 6 | 95 | Kemampuan membayangkan, Kemampuan mengamati, berpikir secara utuh menyeluruh, mengenali komponen konstruktif | Sedang |
| WA (Wourtauswahl) | 3 | 82 | Rasa bahasa, berpikir verbal, pengertian bahasa, kemampuan empati (menghayati), komponen reseptif | Rendah |
| AN (Analogien) | 4 | 93 | Daya mengkombinasikan, fleksibilitas/kelincahan berpikir, Mentransfer hubungan, Kejelasan dan konsekuen dalam berpikir, Analisa yang bersifat dugaan, Suatu perkiraan yang paling berarti dalam pengembangan studi ilmiah | Rendah |
| WU (Wurfelaufgaben) | 8 | 102 | Daya bayang ruang, Mengenali konstruksi teknis, berpikir analitis | Cukup |
| GE (Gemeinsamkeiten) | 0 | 79 | Daya atraksi verbal, Pembentukan konsep (Pengertian), Berpikir logis dalam bentuk bahasa | Sangat Rendah |
| RA (Rechhenaufgaben) | 4 | 93 | Berpikir praktis dalam masalah hitungan, berpikir logis objektif, berpikir matematis, mengambil keputusan | Rendah |
| Jml | 43 | 838 |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
| Laporan EPPS |
| |
|
| |||||||||||
| Aspek (Variabel) | Gambaran Skor Rendah | Taraf | Gambaran Skor Tinggi | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| Achievement (ach) | Dorongan untuk meraih prestasi rendah, cepat menyerah dengan situasi rumit atau menghindar apabila dihadapkan dengan situasi yang kompleks. |  | Dorongan untuk bertindak lebih baik, tertarik dengan tugas menantang dan rumit. | ||||
| Deference (def) | Tidak tertarik pada kesuksesan orang lain, fokus pada diri sendiri, sulit patuh pada orang lain, dan cenderung melakukan dengan caranya sendiri. | | Kecenderungan pribadi mudah terpengaruh oleh orang lain, ketertarikan akan kesuksesan orang lain, banyak tergantung pada orang lain. | ||||
| Order (ord) | Cara kerja atau bertindak cenderung tidak teratur, lebih dikuasai oleh situasi perasaan, kurang terencana dalam bertindak, dan sikapnya mudah berubah-ubah. | | Kecenderungan memiliki keteraturan yang tinggi, terorganisir, rapi termasuk dalam perencanaan dan aktivitasnya. | ||||
| Exbihition (exh) | Tidak tertarik dengan situasi sosial, cenderung cuek dengan keadaan lingkungan sekitar, cuek terhadap apa yang dialami oleh orang lain. | | Kecenderungan untuk pamer, menampilkan apa yang dimiliki ke lingkungan sosial sekitar. | ||||
| Autonomy (aut) | Ketergantungan yang tinggi pada orang lain, dalam mengambil tindakan harus meminta persetujuan orang lain terlebih dahulu, menghindari tindakan yang menarik perhatian sosial. | | Pribadi mudah untuk bertindak sesuai keinginan, tidak tergantung pada orang lain. | ||||
| Affiliation (aff) | Pribadi tertutup, introversi tinggi, sulit bergaul. | | Loyalitas terhadap situasi sosial, mudah berpartisipasi dan beraktivitas. | ||||
| Interceptions (int) | Terlalu mengabaikan perasaan dan sikap didominasi atas dasar logika. | | kebutuhan untuk selalu introspeksi, menilai dan mengevaluasi diri dan perasaan orang, memiliki rasa empati tinggi | ||||
| Succorance (suc) | Pribadi yang independent, senang dengan aktivitas diri dan mengarah ke mengacuhkan situasi sosial. | | ketergantungan tinggi pada orang lain. Keinginan tinggi untuk selalu meperoleh Empati, bantuan dari orang lain untuk memudahkan permasalahannya | ||||
| Dominance (dom) | Tidak memiliki keberanian untuk memimpin, patuh terhadap pimpinan, mudah dikendalikan dan sulit menolak dalam kelompok. | | Kebutuhan Dominasi terhadap situasi sosial tinggi, pribadi yang aktif dan bisa memimpin kelompok. Cenderung ingin membuktikan kepemimpinannya | ||||
| Abasement (aba) | Pribadi yang berpikir positif, terbuka, mudah memaafkan dan meminta maaf bila terjadi kesalahan. | | Pribadi yang mudah merasa bersalah, menyesali diri dan mengarah pada inferioritas. | ||||
| Nurturance (nur) | Pribadi yang tertutup, individu yamg kaku, sulit bersimpati dan mudah berkata kasar. | | Pribadi yang terbuka, mudah membantu orang lain, santun dan mudah berpartisipasi. | ||||
| Change (chg) | Merasakan kenyamanan dengan situasi yang rutin, suka dengan aktivitas yang monoton dan terkesan membosankan. | | Sangat tertarik dengan situasi baru, termasuk dalam bekerja berupaya dengan cara yang baru. | ||||
| Endurance (end) | Daya tahan rendah terhadap situasi yang menekan, mudah menyerah dan cepat jenuh. | | Tanggung jawab tinggi terhadap pekerjaan, menyelesaikan apa yang telah dimulai dan tekun. Menyiapkan solusi akan semua kemungkinan dimasa depan | ||||
| Heterosexual (het) | Tidak mudah tertarik dengan lawan jenis, cenderung lebih nyaman beraktifitas dengan sesama jenis. | | Ketertarikan tinggi untuk bergaul dengan lawan jenis, berupaya untuk mendapatkan perhatian dari lawan jenis. | ||||
| Aggresion (agg) | Pribadi tenang, menghindari konflik dan konfrontasi. | | Dorongan agresi tinggi, senang dengan konfrontasi. (menyerang pendapat orang lain yang berbeda, suka mempermalukan orang lain.) | ||||
| |
| Laporan Koran 60 |
| |
| |||||||||||
| Aspek | Nilai | Kategori |
|---|---|---|
| Jumlah (Prestasi Kerja) | 400 | |
| Total Jumlah Benar | 168 | |
| Total Jumlah Salah | 232 | |
| Total Jumlah Skip | 0 | |
| Mean (Rata-rata) | 20 | Baik sekali |
| Ketelitian | 232 | Kurang sekali |
| Konsistensi | -16.5 | Baik sekali |
| Ketahanan | -5.77 | Kurang sekali |
| Total Jumlah Tertinggi | 51 | |
| Total Jumlah Terendah | 0 | |
| Tinggi | 51 | |
| Tempat Puncak | 1 |
|
|
| Laporan TES LOGIKA PENALARAN |
| |
|
| |||||||||||
| Raw Score 2 / 10 |
|
| |||||||||||||||||||||||
| Laporan TWK Nasionalisme |
| |
|
| |||||||||||
| Raw Score 10 / 10 |
|